Exámen Psicométrico

Si hay un aptitud valorada en los procesos de reclutamiento y selección es la capacidad de trabajo en equipo. Usualmente siempre se dice que se puede trabajar en equipo pero al momento de la acción. nos encontramos con muchos obstáculos y situaciones que quizas nos llevan a no tener un desempeño éxito en un trabajo de equipo. claro tendremos que ver que existen factores por parte de la empresa y por los trabajadores al final del día el trabajo de equipo depende de todos.

Por ello hoy creo que importante analizar algunos errores que te pueden llevar a no tener un buen trabajo en equipo. Los motivos son muy variados y en pocas ocasiones se dan por separado. Por ello no está de más identificarlos para evitarlos o combatirlos siempre que sea posible.

Exceso de confianza

El también llamado exceso de egos, es casi más complicado de gestionar que la falta de confianza. Se trata de equipos formados por demasiadas personas seguras de que su opinión es la mejor e incapaces de ceder ante lo que puedan pensar el resto de los miembros. En estas situaciones se puede llegar a ralentizar la actividad en incluso bloquear proyectos clave para la compañía, también se puede presentar cuando existen exceso un vinculo familiar, de amistad y no se sabe como separar el trabajo de lo personal.

No escuchar a tu equipo

En relación con la comunicación se encuentra el tema de la escucha activa de los demás. En ocasiones nos centramos en exponer nuestra opinión, pero nos cuesta centrarnos en escuchar lo que dicen los demás. Puede suceder que una idea disparatada que nadie escucha se convierta en algo brillante, por lo que es necesario prestar siempre atención a lo que dicen los demás.

Falta de confianza

Desconfianza de los participantes entre ellos o con  respecto al líder. Dudas de si la mejor actitud en el grupo es la de decir abiertamente lo que se piensa o quedarte callado y no aportar nada porque el jefe se puede llegar a molestar. Ésto pasa muy frecuentemente y prevalece en las organizaciones con relaciones laborales poco consolidadas o en las que los miembros del grupo no se sienten seguros con su trabajo o su puesto.

Falta de un buen liderazgo

Un buen equipo suele tener un líder que motiva y alienta a todos sus integrantes, además de trabajar codo con codo con cada miembro del equipo. Un líder no es un jefe, sino una persona que es capaz de motivar al equipo en la consecución de un objetivo común. Que exista un líder no quiere decir que las decisiones las tome ese líder, sino que las decisiones las tomará el equipo en la forma que se haya pactado entre todos, para que sean democráticas y justas.

No tener un buen seguimiento

otro de los errores en el trabajo en equipo es el seguimiento. Para mantener un correcto ambiente y controlar todas las actividades es necesario un seguimiento de las tareas encomendadas o asumidas por cada uno de los miembros. Trabajar en equipo no significa que todo el mundo tenga que hacer todo; y tampoco que no sea necesario asumir liderazgos o responsabilidades personales para llevar un correcto control de las tareas. se debe de encontrar la mejor manera para crear los objetivos y darles seguimiento y cada pieza del equipo realice su función asignada.

Como sabemos en este año muchos de los procesos se han ido modificando o algunas estrategias se han vuelto mas practicas que otras; esto también sucede con las nuevas modalidad de La entrevista de trabajo; Ahora se esta volviendo mas común utilizar el medio del Internet lo que ha sido una buena estrategia para la selección de personal. A la hora de contactar con candidatos y realizar la primera fase de una entrevista de trabajo se recurre; cada vez más, a redes sociales, videollamadas u otras aplicaciones de mensajería.

El utilizar la Entrevista en linea como una herramienta, ofrece gran utilidad tanto a la empresa como al candidato; ya que solo se debe contar con una computadora, una cámara y una conexión a Internet sin olvidar una plataforma confiable; de las que se encuentran disponibles en la actualidad en el mercado, puede ser una plataforma libre o privada.

Características de la entrevista en linea

• Mayor eficiencia y productividad: Aumenta la eficacia y la mejora en la productividad que envuelven este tipo de reunión, agilizando la colaboración. Llega anticipar el proceso para la contratación y se disminuyen considerablemente los gastos de traslados.
  
• Nuevo habito del mundo empresarial: permite el trabajo a distancia sin estar desconectado de la organización. Dado la variedad de usos se pueden compartir documentos y evaluar resultados, razón por la cual las empresas se deciden cada vez más por el uso de este tipo de encuentros a distancia.
• Disponibilidad del espacio: La entrevista en linea se puede realizar desde cualquier espacio; así como utilizar cualquier aparato electrónico. Cada vez se incrementan las personas que utilizan las vídeo llamadas usando computadoras personales, laptops, tabletas en lugar de reuniones.
• Se puede grabar y observar nuevamente: los propios empleadores pueden ver cuántas veces lo deseen, las respuestas emitidas por los candidatos durante el proceso de entrevista, a través de la función de grabación que contienen ciertos dispositivos. Las empresas deben desarrollar la implementación del uso del video para las entrevistas, tomando en consideración la cantidad de beneficios notables que le aporta.

Pasos a seguir para una entrevista en linea

El uso de las tecnologías se ha vuelto cada vez mas ideal para llegar a una mejor productividad e incrementar el desarrollo para el uso de las tecnologías. Para la realización de este tipo de entrevistas se debe tomar en cuenta los siguientes pasos:

• Ubicarse en un espacio cómodo al momento de la entrevista.
• Procurar que el espacio esté bien iluminado, ya que por medio de la cámara se podrá observar todo lo que esté a su alrededor.
• Procurar que el fondo sea una pared o un telón de color blanco o de tonos muy suaves.
• Evitar los elementos de distracción como diversos ruidos que pueden presentarse.
• Ubicar la cámara en una línea directa con la cámara, con el fin de recrear un encuentro real con otra persona.
• Usar audífonos y ajustar el micrófono para que se encuentre a una distancia adecuada.
• Mantener el contacto visual con la cámara y una buena postura también son válidas durante la Entrevista en linea.
• Pese a que no hay un contacto físico, se debe ser cordial, asimismo hacer una pequeña inclinación con la cabeza de manera afirmativa lo cual comunica que estoy atento.
• Del mismo modo que en las entrevistas presenciales;es fundamental tratar de hablar con claridad y sinceridad, además de transmitir entusiasmo.
• El objetivo es tener una conversación fluida para dar y recibir experiencias, opiniones y afirmaciones; las cuales son las que proporcionan información valiosa.

Cada vez más empresas reconocen la importancia de las redes sociales para llegar más rápido a candidatos de alta calidad; Son una herramienta útil para llevar a cabo procesos de recursos humanos en una amplia escala que los métodos tradicionales.

Estas le ayudan a las empresas a comprometerse con una amplia audiencia, construir y fortalecer la marca, ubicar a candidatos talentosos, y mejorar la efectividad de los procesos de reclutamiento sin incrementar costos.Conoce las razones por las que herramientas como LinkedIn, Facebook y Twitter son ahora parte de la estrategia de reclutamiento.

Las redes sociales y el reclutamiento

La revista Forbes ha señalado un estudio que reveló que el 73 % de los solicitantes de empleo entre las edades de 18 y 34 años encontraron su último trabajo en las redes sociales. También un estudio evidenció que LinkedIn es la red más popular entre los empleadores.

Si bien se conoce que LinkedIn es la red social profesional por excelencia; los candidatos usan todas las demás redes como parte de su marca personal, transmitiendo experiencia laboral y académica, sus pasatiempos, motivaciones y valores. De igual manera, son una fuente de investigación para conocer más acerca de la empresa en la que esperan desempeñarse.Ahora los reclutadores se conectan de forma más directa con el talento, especialmente con aquellos que no están buscando trabajo. 

Ventajas de utilizar redes sociales en reclutamiento

• Construcción de marca: Las redes sociales permiten a los candidatos potenciales conocer cómo es una empresa antes de presentar una solicitud. Por lo tanto, las plataformas son utilizadas como un canal para exponer la cultura empresarial, por ello, las compañías las usan para transmitir sus valores. 
  
• Nuevas generaciones: Las nueva generación de trabajadores está acostumbrada a usar plataformas y medios digitales. Son individuos con la capacidad de adaptarse fácilmente a las nuevas tecnologías e ideas. Su volumen de interacciones en el social media es muy elevado, por lo que tienes a tu disposición información de calidad a tu alcance. En sus perfiles de redes sociales tienes todos los datos que necesitas conocer sobre sus inquietudes, intereses, opiniones y círculo de contactos.
  
• Información de antecedentes: Gracias a las redes sociales, los reclutadores pueden averiguar más información acerca de los postulantes con solo evaluar su perfil. Además, se pueden encontrar recomendaciones de colegas o compañeros para diversos puestos. 
  
• Búsqueda proactiva: Existen candidatos pasivos e inseguros, pero con el perfil exacto que necesita la empresa. Las redes te permiten llegar a estos candidatos a los que quizás les falte la confianza para aplicar a la vacante abierta. Lo único que necesitas es un equipo de reclutamiento enfocado en las redes sociales, que sepa seleccionar de manera efectiva y profesional a los candidatos potenciales en función de sus perfiles en las redes sociales.
  
• Candidatos difíciles de alcanzar. Hoy en día existe mucha competencia por la búsqueda de talento. Identificar a los mejores profesionales es un reto para las organizaciones, no obstante, estos se hacen cada vez más accesibles gracias a su presencia en redes, lo que facilita una comunicación directa.

Necesitamos admitir que la cuarentena por Covid-19 ha cambiado varios por no decir que casi todos los aspectos de la vida; desde vivir ocupado con deberes laborales, trasladarte de tu casa al trabajo ahora solo dura en lo que enciendes tu computadora. la vida personal dentro de tu casa y hasta el ocio. Incluso, lograr el balance entre la vida familiar y la laboral es uno de los mayores motivos de frustración y desgaste actualmente, y ¿porque? sencillo ahora la mayoría de tus actividades se realizan en casa por lo cual se ha vuelto mas difícil colocar esta linea entre lo personal y laboral.

He podido observar con amigos y colegas que el trabajar a distancia para unos ha sido un sueño hecho realidad y para otros todo lo contrario de hecho algunos se han desencantado de home office, mostrándoles que no es una opción que los haga felices. Pero creo que dependerá mucho de la manera en que lo podamos observar; por ello creo de suma importancia reconocer e identificar un punto de equilibrio entre estas dos áreas de tu vida de una manera realista.

Equilibrio en los tiempos

El poder mantener un equilibrio en los tiempos puede ser diferente para cada persona; debido a que influyen diferentes factores que hoy quiero que los coloques en tu radas y veas si están en tu vida para que puedas llegar a ese punto medio entre tu vida personal y laboral.

• El primer punto para llegar a un equilibrio en tus tiempos de home office depende de la cultura laboral de tu empresa; debido a que tu jefe podría pedirte mayor cantidad de trabajo por realizar home office; Esto claro que afectara tu horario al momento de estar conectado. Por ello recuerdale a tu empresa tu horario; toma la responsabilidad de ser limitante en este punto al momento de tu entrada y salida de tu plataforma.
• Otro punto muy importante es la cultura en tu casa; influye mucho el vivir solo, con tus padres, amigos o incluso convivir con tus hermanos; llega afectar tus horarios por la concentración al momento de realizar tus actividades laborales; así que evalúa la calidad de convivencia en tu casa y esta podrá darte un apoyo al momento de poder equilibrar tus tiempos.
• Por ultimo creo que la persona que llega a influenciar a este equilibrio eres tu mismo, en muchas ocasiones somos nosotros los peores jefes; Al momento de exigirnos o incluso procrastinar algunas funciones. Evalúa como estas percibiendo el tiempo al momento de realizar tu trabajo en casa; y puede ser que sea el mayor factor que determine tu equilibrio del tiempo.

Equilibrio en el espacio físico

Esto lo he comentado ya en algunas publicaciones que he realizado sobre el home office pero sin duda el establecer un lugar físico en tu casa para realizar las actividades en casa, es mas que necesario; debido a que el ser humano asocia todo, ¡literal todo! tu mente va asociar tus actividades de trabajo en automático después de un tiempo, si trabajas en la cama, puede que llegue a generar un impacto en tu sueño, si trabajas en el comedor o cerca de la cocina puede que solo pienses en comer, ¿porque? por asociar un área de tu casa con actividades comedor = a comer.

Entonces es importante y fundamental que muevas ya tu computadora a un lugar creado solo para trabajar, que claro sea un área cómoda; pero no tan cómoda, recuerda todo en exceso puede llegar afectar.

¿Cual es el punto medio?

Veamos el punto medio es completamente un equilibrio que es tener una estabilidad, El ser humano siempre estará en busca de una estabilidad emocional, financiera, laboral etc. Este punto medio o equilibrio solo se puede lograr si primero eres consciente de como estas percibiendo esta situación como el aislamiento o el home office; si tu percepción no es neutra creo que sera mas difícil ver este punto medio.
El hacerte responsable de como estas llevando el trabajo, tu vida personal o el confinamiento es una pieza clave, por ejemplo; si solo estas pensando en acabar el trabajo para aislarte y descuidas a tu familia y amigos, entonces ahí estas inclinando la balanza por lo tanto ya no hay un equilibrio. Por ultimo acciona si algo no te esta funcionando cámbialo; ya eres consciente de como estas percibiendo las cosas, el hacerte responsable de tus acciones, sin duda te llevara hacer algo diferente.

¿Que es la formación? se puede decir que es el proceso de estudio y aprendizaje continuo que busca la inserción y actualización en este tema enfocado a lo laboral; con el objetivo de aumentar el conocimiento y habilidades de los trabajadores, permitiendo el desarrollo de las competencias requeridas en el desempeño del trabajo. El proceso de formación, se puede observar como la inversión que hace la empresa para asegurar el desarrollo profesional de sus empleados.

¿Como se aplica la formación y el desarrollo?

Muchas veces se habla sobre en lo que consiste la formación y como desarrollar a los empleados, pero después viene una incógnita, ¿Como lo hago? Lo cual me ha pasado con mucha frecuencia por ejemplo en el tema de la Norma 035 se explica ¿Que es? ¿en que consiste? pero no se explica el ¿como? por ello es importante realmente ver el como puedo aplicar la formación y el desarrollo para mis empleados.
Una gestión de formación adecuada debe tener un catalogo de aprendizaje que sea formativo y eficaz claro que vaya personalizado a tu empresa y a tu giro. Mostrare algunas de las áreas que puede tener tu catalogo o en su caso tu plan de formación.

• Capacitaciones o entrenamientos individuales o corporativas: Esta es una de las mas reconocidas en el ámbito de formación. Como empresa es importante que tengas una lista de las capacitaciones o entrenamientos por año que se pueden brindarse a nivel corporativo así como individuales para que todos tus empleados puedan tener el mismo desarrollo.
  
• Participación en conferencias: Las conferencias son una gran aportación a tu catalogo de formación, siempre existen nuevos temas que puedan ser funcionales para tu empresa, como temas de formación personal, nuevas estrategias de trabajo, liderazgo etc.
  
• Entrenamiento en el trabajo: Este creo que es fundamental siempre he creído que aprendemos mejor en practica que de manera teórica; así que en el ámbito laboral el entrenarse constantemente con algún mentor del área; va aportarle mucho al trabajador. el observar como lo hace alguien mas y llevarlo a practica es de las estrategias mas funcionales.
  
• Rotación de trabajo: Esta estrategia creo que se puede aplicar dependiendo de la estructura de la empresa y las áreas afines, el cambiar a tu personal a diferentes áreas; tiene un gran impacto. Esta estrategia la usan muchos equipos de alto desempeño; al todos conocer y poder realizar todas las funciones y procesos, da mas agilidad a la productividad y se crea una adaptación mas rápida.

Ventajas de tener una gestión de formación y desarrollo de empleados

Formar y proporcionar recursos a los empleados no es una inversión a corto plazo, los beneficios serán visibles en el medio/largo plazo y podrán medirse por una infinidad de ratios en función de la empresa que se trate. Sin embargo, esta inversión trae consigo, una serie de beneficios por los que interesa invertir teniendo en cuenta el mercado competitivo actual:

• Lo que le ofreces a tus clientes será de mejor calidad y llevará incorporados investigación e innovación gracias a los conocimientos adquiridos.
• Una formación adecuada y de calidad genera motivación, satisfacción y fidelización con la cultura de la empresa.
• La empresa obtendrá una mejor adaptación al cambio, debido a que sus empleados estarán familiarizados con las nuevas tecnologías y los sistemas de gestión.
• Mejora la productividad de la empresa. Gracias a los empleados mejor cualificados, con mayor información y conocimientos, facilitarán que la compañía alcance sus objetivos de competitividad y rentabilidad.

Actualmente como lo he mencionado antes, la transformación digital esta realizando muchos cambios a nuestra sociedad y la búsqueda de talento no es la excepción; que siempre ha estado pero ahora se le esta dando mayor énfasis en captar y mantener a profesionales con talento como condición indispensable para crecer y ser competitivos en esta transformación.

¿Que es talento?

El poder colocar un concepto a talento creo que es un área compleja ya que existen muchas opiniones y confusiones con este concepto por lo tanto, hoy me iré por lo mas reconocido que es la real academia española de la lengua, para poder crear un concepto un poco mas general.  

Como lo decía el concepto de la real academia se refiere a la personas inteligentes o aptas para determinada ocupación; inteligente, en el sentido que entiende y comprende, tiene la capacidad de resolver problemas dado que tiene las habilidades, destrezas y experiencia necesario para ello, apta en el sentido que puede operar competentemente en una actividad debido a su capacidad y disposición para el buen desempeño de la ocupación.

En resumen es la capacidad de una persona que entiende y comprende la forma de resolver una ocupación, aplicando sus habilidades, destrezas, experiencias, motivación, interés, vocación aptitudes, potencialidades, salud, etc.

Marketing para la búsqueda de talento

Un punto que observe que se utiliza actualmente para la búsqueda de talento es reforzar la marca de la empresa para poder atraer el talento, lo que significa que los futuros empleados puedan generar buenas expectativas, como resultado de que la percepción de los que forman parte de la empresa sea positiva. Para ello es preciso convertir a los empleados en embajadores de marca, fomentando la experiencia del trabajador, cuidando los medios de comunicación corporativos y la información que se transmite en redes sociales.

Si queremos atraer talento es conveniente proyectar una imagen real de la empresa, para encontrar candidatos que compartan los valores y cultura de la empresa. Siempre se tiene que se transparente para que pueda existir una retención, el dar buenas expectativas tiene que ver con que la empres cumpla mucho con su clima laboral, que se basa en los valores, misión y visión de la misma.

Una buena posibilidad es el Marketing de reclutamiento donde la experiencia de los profesionales que trabajan en ella y la presentación de los valores de la empresa enamoren a los futuros empleados. Algunas empresas lo combinan con Programas de atracción de Talento joven a través de becas y prácticas. Otra forma de atraer el talento es asistir a ferias, congresos o eventos especializados.

¿Como captar talentos?

Trata a tus candidatos como si fueran clientes: Esto suena inusual. Pero por ejemplo, en una estrategia de ventas y atención no dejas los correos de tus clientes sin contestar. Pues lo mismo aplica a tus candidatos. Algo que capta el talento es mostrar atención, por ello es importante que cada uno de tus candidatos, reciba una respuesta personalizada cuando aplica y que reciba un seguimiento sobre cómo avanza en el proceso o cuando está descartado. Aunque la respuesta sea negativa, los candidatos lo valoran positivamente.

Otorga un bono por referencia a tus empleados: Si no quieres estar esperando a que el talento te encuentre o no tienes tiempo de buscarlo, recursos humanos puede pedir apoyo a sus trabajadores con la búsqueda y recomendaciones. Si ofreces un bono por referencia al empleado que traiga al candidato perfecto, animaras a tus trabajadores a buscar a la persona que encaje para la posición.

Si encontraste al candidato ideal, actúa rápido: En algunas ocasiones se tiende a esperar a ver a mas candidatos antes de tomar una decisión, aunque se tenga un candidato que encaje con el puesto. Mi recomendación es contrátalo inmediatamente si tienes a esa persona no esperes, porque otra empresa lo puede contratar.

La cultura corporativa es la manera de pensar y actuar de una empresa: es decir es el conjunto de actitudes, hábitos, creencias y comportamientos del grupo de trabajo, el modo en que interactúan y la manera en que gestionan las funciones dentro de la empresa.

Puede desarrollarse intencionalmente según la dirección en la que la empresa se mueve en lo que respecta a estilo, prioridades y valores, o de modo más natural que viene de la suma de los rasgos característicos de sus empleados y la interacción entre los mismos. La cultura se puede observar en su imagen, en sus reglamentos, códigos, horario, instalaciones, los beneficios que tienen sus empleados, en su proceso de contratación, la atención a los clientes y su grado de satisfacción.

5 características de la cultura corporativa exitosa

La conciencia actual de la cultura corporativa es hoy más profunda que nunca; Esto por todos los cambios que existen ante la pandemia y las nueva era digital que estamos viviendo. La revista generencial  Harvard Business Review menciona que existen cinco características importantes de las culturas corporativas exitosas:

• La visión:  se muestra en su misión y sus declaraciones corporativas, la visión de una empresa es una herramienta poderosa para establecer los parámetros de la primera impresión que se quiere lograr. Toda empresa requiere tener una visión para poder crear un cultura con bases y poder tener un panorama mas establecido.
• Los valores:  es la mayor muestra de la manera de pensar y las perspectivas que tiene la empresa para aplicarse y poder lograr la visión ya estructurada.

• Las prácticas: son los métodos establecidos, guiados por la ética, en donde se va a mostrar los valores en todos sus procesos, por ello es importante que lo antes mencionado siempre se lleve a la practica, ya que si solo se tiene en escrito y no se lleva a cabo, la cultura corporativa quizas no sera exitosa.
• Las personas: corresponde tanto los empleados como la dirección de la compañía: la suma de sus comportamientos y valores es una de las características más importantes de una empresa. necesitamos recordar que la cultura es en esencia las personas combinando las creencias de la empresa.
• Su historia:  la historia del origen y el porqué de la compañía es parte fundamental del conjunto de elementos que definen el crecimiento y la imagen de la empresa.

Funciones de la cultura corporativa

La cultura funciona para muchos aspectos por ejemplo para estructurar el estudio de la organización como fenómeno social. Nos lleva a comprender la vida organizacional de la empresa de donde viene, si se conocen las raíces existe un mayor apego y sentido de pertenencia.
El conocer la cultura corporativa nos lleva a lograr una mayor comprensión enfocada en la adaptabilidad sin desenfocar la “razón de ser” de la empresa; lo que refuerza la orientación y la finalidad de la empresa, brindando una base sólida para visualizar su propio comportamiento como algo con sentido.

El poder identificar la cultura corporativa como el instrumento ideal para conseguir la gestión eficaz de una organización, nos evitara muchos conflictos mas adelante, ya que aporta en la estrategias de crear estructura organizacional. De echo se convierte en guía informal de comportamiento, lo que permite crear un entorno estable y predecible, indicándoles lo mas importante para la empresa y el deber ser interno de la misma.

Es importante ver la cultura corporativa en base a sus valores como generadores de cooperación que llegan a motivar al personal y facilitan el compromiso con metas relevantes, también facilitan el compromiso con algo mayor que los intereses propios del individuo.

Empresas que destacan por su cultura corporativa

Mencionare algunas de las empresas mas reconocidas actualmente y que llevan su estructura de cultura corporativa muy enserio y ha sido un gran factor que los ha llevado a llegar a sus objetivos.

Google: Desde hace años que el famoso buscador es un ejemplo de cultura corporativa extraordinaria. Sus empleados cuentan con grandes ventajas y beneficios como comida gratis, viajes y fiestas pagadas, pagas extras, gimnasios, zonas para desconectar o dormir y otras cosas. Es una cultura que se renueva para evitar posibles temores que pueden surgir por trabajar en una gran compañía con ambiente competitivo.

Facebook: Destaca por su genuina cultura corporativa. Su servicio de comida, su espacio abierto, lavandería, trabajo en equipo y una atmósfera perfecta para trabajar y dar lo mejor de uno mismo.
Para evitar la competitividad y el estrés que se originan en las grandes compañías, en Facebook han añadido departamentos adicionales como salas para conferencias o numerosos lugares de descanso. Además, los empleados y los altos directivos comparten lugar de trabajo. Su enfoque se basa en la confianza y la transparencia con sus empleados. Así fomentan la igualdad y que todos los empleados sientan que se forman parte de la organización.

Dentro de todas las descripciones que se pueden tener de un líder, pueden ir proactivo, asertivo etc. Y que pasa cuando el líder no logra conectar con su equipo de trabajo, para esto se requiere ciertos aspectos fundamentales que debemos de tomar en cuenta. Por ejemplo se puede ser muy educado al momento de hablar con alguien; ¿Que pasa si conectas con la persona? a que me refiero a conectar tan simple como es; que la persona tengo un imagen agradable de ti, si así es. Dentro del mundo laboral existe esta conexión emocional que tiene que ver con la empatia y otras cualidades que abordaremos el día de hoy.

Las personas se sienten fuertemente comprometidas cuando conectan emocionalmente con el mensaje del líder. Tener conversaciones valiosas, compartir experiencias y enseñar, son los fundamentos para conectar emocionalmente con otros. Un nivel de comunicación débil lleva a la indiferencia emocional y a no comprometerse con la visión y los objetivos del líder.

¿Qué significa conectar con las personas?

Aprender a conocerse con mas personas implica el conocerte a ti mismo, a descubrir cuál es tu estilo de relacionarte; dado que algunas ejecutivos no tienen idea de como llevarlo acabo, Existe una frase de Daniel Goleman “Cuanto más abiertos estemos a nuestros propios sentimientos, mejor podremos leer los de los demás”.

El conectar es escuchar con los cinco sentidos y más allá de ellos; a practicar la coherencia emocional en el trabajo, a conectar con el ejemplo, y  preocuparse por su gente desde una mirada genuina, humana y a conectarse emocionalmente con el propósito del negocio o de la institución, por la contribución del trabajo en equipo que se ha vuelto una consigna en las áreas de talento humano.

Entonces existen ciertos directivos que no movilizan con sus emociones y actitudes, sino que por el contrario apagan a los que tienen a su lado.   Es ahí donde radica  el gran reto. Los profesionales del siglo XXI deben empezar a equilibrar su inteligencia emocional y cognitiva. Nuevamente las generaciones de ahora buscan conectar y ser libres; lo que es un gran cambio en la cultura organizacional por lo tanto los nuevos lideres requieren encontrar el equilibrio entre el conocimiento y la comunicación emocional afectiva.

¿Como ser un líder que conecta?

• Conoce a tu gente: Da un tiempo de tu día a conocer a tu equipo como seres humanos, también a la inversa.
  
• Date a conocer como humano: Es importante que tu equipo pueda ver que también tienes pasatiempos, errores, una versión real y humana lo que permite abrir un canal de comunicación emocional con las personas, ya que no solo te conocen desde el rol de la organización; claro que siempre tendrá que entrar el límite de la ética social organizacional. Recuerda que esta conexión se genera por lo que somos no por lo que hacemos.
  
• Valora el motivo que mueve a tu equipo: Esto significa que si tu equipo dio resultados hay un trasfondo el motivo, el para que por ejemplo: la familia, el crecer dentro de la empresa, ve más allá de solo una felicitación por llegar al objetivo; pregunta que fue lo que lo impulso hacerlo, esto genera una comunicación asertiva emocional en todo el equipo, conocerán más sobre lo que es la persona y lo que hace.
  
• Muestra humildad: una persona humilde acepta que no es perfecta, que puede cometer errores y que se está trabajando siempre para crecer. Nada es perfecto ni siquiera un líder; Así que se humilde ante tu equipo eso impulsara a la comunicación.
  
• Reflexionar: Es de gran importancia el tener una introspección de la forma que actúas, hablas y comunicas a tu equipo para seguir aprendiendo y conocer tus áreas de oportunidad.

En muchas empresas hay existe la creencia de que el área de capacitación es un gasto innecesario; pero creo en verdad que es una gran inversión actualmente. En este 2020 ante todas estas situaciones sociales y de salud las empresas pueden llegar a potenciar el desarrollo de su personal y lograr los objetivos de la organización a mediano o largo plazo si así lo desean.

Cuanto mayor sea el grado de formación y de sentido de pertenecía ante lo que le puede importar a la empresa para prepararte mas productividad se puede obtener, tanto cualitativa como cuantitativa mente. En este sentido, los programas de formación profesional o consultaría empresarial constituyen una de las inversiones más rentables, pues si una organización no avanza de forma pareja sufrirá consecuencias como estancamiento, retroceso o imposibilidad para competir en el mercado.

Beneficios

La capacitación constante al personal permite a los empleados planear, mejorar y realizar de manera más eficiente sus actividades, en colaboración con los demás integrantes de la organización; Esto los llevara a sentirse participes de la empresa y no una extensión ajena por lo tanto, es relevante constituir un equipo de trabajo de alto rendimiento con estas características esenciales como lo son querer ser eficiente así como mejorar para poder hacer mejorar a la empresa y asi obtener mejores resultados.

En general, los principales beneficios que una organización obtiene de la capacitación son los siguientes:

• Aumentar la productividad y la calidad del trabajo.
• Incrementar la rentabilidad.
• Disminuir la rotación de personal.
• Mejorar los estándares de reclutamiento y selección de personal.
• Levantar la moral de los trabajadores.
• Ayudar a resolver problemas concretos en el día a día.
• Disminuir la necesidad de supervisión.
• Prevenir accidentes de trabajo.
• Mejorar la estabilidad de la organización y su flexibilidad.
• Lograr que el personal se sienta identificado con la empresa.

¿Cómo saber cuándo se debe realizar una capacitación de personal?

Evaluaciones de desempeño: Las empresas deben realizar  un evaluación de necesidades de capacitación con el fin de priorizar y hacer un óptimo uso de los recursos disponibles. La evaluación de desempeño del personal también brinda valiosa información de que aspectos necesitan mejorar nuestros trabajadores o colaboradores.

Nuevos procesos: Cuando se introducen nuevos procesos, métodos, máquinas o softwares, es indispensable realizar una capacitación específica para los trabajadores y todos los usuarios. Además de evitar contratiempos, contribuirá a la comunicación de la empresa, pues las áreas involucradas sabrán sobre los nuevos procesos o mecanismos que se adoptarán.

Reglamentos: En ocasiones se realizan tareas bajo un determinado marco legal. Un error común es señalar qué no se puede hacer sin comprender las razones del por qué, siendo esta la práctica común. Dado que algunos reglamentos o leyes pueden ser complicadas de entender sin asesoramiento adecuado, representan un área importante a reforzar en las capacitaciones empresariales.

Una capacitación efectiva genera un gran impacto en la empresa a largo plazo, esto genera una mejor práctica; ya que los trabajadores con mayor experiencia podrán incorporar a nuevos compañeros de manera más sencilla y rápida. Lo que también nos muestra es confianza entre el ambiente laboral, porque existe el deseo de crecer juntos.

¿Sabes lo que realmente significa ser un líder? usualmente buscamos que en nuestra empresa, departamento o en la vida exista un líder, en algunas ocasiones no conocemos lo que implica ser un líder y que rasgos necesita tener para poder llegar a sus objetivos dentro o fuera de una empresa.

Esta palabra viene del término inglés “leader“, que a su vez proviene de lead, cuyo significado es “dirigir”. Un líder es alguien que guía a un determinado número de personas. El liderazgo es un proceso dinámico que cambia continuamente. Los líderes no suelen ejercer su puesto a la fuerza, deben ganárselo y reinventarse constantemente.

De hecho, es dudoso que el principal a cargo de una empresa pueda denominarse líder si no guía a su equipo. No podemos olvidar que sin seguidores no habría líder. Es prioritario que éstos apoyen sus decisiones para que todos estén contentos y los resultados sean óptimos.

Escucha activa

La escucha activa implica observar y preguntar, flexibilidad y confianza, apertura y firmeza. Ya no se trata solo de saber qué necesidades tienen los equipos, sino también de escucharlos activamente, es decir, reunir todas sus ideas; aportaciones y llevarlas a la práctica. Cuando hay una escucha activa en el equipo; los integrantes entienden y comprenden mejor la razón de su trabajo. Amplían su visión y dirección acorde a sus estrategias y metas.

Inteligencia emocional

Dentro del mundo laboral siempre se estará lidiando con adversidades constantes por ello es necesaria la inteligencia emocional que es uno es de los mayores retos para cualquier ser humano. Se requiere tener foco incluso en días de estrés, desánimo, tristeza y cansancio.

Para que estas variaciones de humor no perjudiquen el trabajo de tu equipo o negocio, se debe cuidar siempre la salud mental; separando un tiempo para el descanso, ocio y actividades que te hagan bien. Es importante tener conciencia de que todos estamos sujetos a problemas e imprevistos que pueden afectar nuestro estado emocional.

Sin embargo, como el trabajo de un líder suele influir en un número considerable de personas; lo ideal es que él aprenda a reconocer sus cambios emocionales y no permita que ellas perjudiquen el lado profesional.

Proactividad

La proactividad no significa sólo tomar la iniciativa, sino asumir la responsabilidad de hacer que las cosas sucedan; decidir en cada momento lo que queremos hacer y cómo lo vamos a hacer.

La persona proactiva es aquella que toma el liderazgo de su propia vida, genera acciones y elige sus propias respuestas a situaciones y circunstancias particulares. Sus principales cualidades son la tenacidad y la determinación. En la proactividad existe la confianza en sí mismo y asume nuevos retos al tomar la iniciativa y realizar una acción durante esta iniciativa actúa con decisión y determinación para alcanzar la meta que se a planteado.

Ser ejemplo

Existe una frase de Albert Einstein que me llamo mucho la atención al evaluar el significado de ser un ejemplo el dijo que “el ejemplo no es la mejor manera de enseñar, es la única” y, esta frase, es muy poderosa cobra sentido cuando se habla de la relación entre un líder y su equipo.

Debes ser el primero en trabajar duro, en tomar las responsabilidades que amparan tu posición y; a su vez, hacerlo con honestidad, ética y autenticidad. No se pretende ser lo que no eres. La habilidad de liderazgo también puede verse como la capacidad de entregar responsabilidad y delegar tareas. Aquellos que trasladan responsabilidad a sus empleados los motivan y garantizan su lealtad.

Se innovador y visionario, detecta oportunidades de mejora, crea un ambiente que estimule la creatividad y sobre todo, confía en ti mismo y tu equipo te seguirá.

Asertividad

La asertividad es primordial en el liderazgo. Esta habilidad le permite expresar sentimientos, ideas, opiniones de forma respetuosa, justa y oportuna Desarrollarla hace mejor y más eficiente al líder, pues el liderazgo es influencia, persuasión y servicio.

Un  líder necesita adaptarse a  sus interlocutores,  atendiendo al modo y a la forma que quieren ser tratados sus colaboradores.

Ser asertivo es determinante para el líder.  Un Líder que cuida y controla sus sentimientos y se expresa de la forma adecuada consigue beneficios que redundan en el equipo y en los integrantes, ellos/as consiguen ser  más productivos y generar ideas de  mejor calidad.